Kommentare zu: Disruption: Technologieunternehmen sind es gewohnt, Verlage nicht

Von: Traveler News

Traveler News — Thu, 06 May 2010 04:44:31 +0000

“Medienunternehmen Anpassungsfähigkeit lernen müssen. Und zwar schnell.”

Dem kann man kaum noch was hinzufügen!

Von: marcel weiss

marcel weiss — Thu, 18 Mar 2010 19:58:07 +0000

Das meinte ich ja mit IBM, dass es durchaus möglich ist, dass eine
Organisation gezwungen durch äußere Umstände ein neues Geschäftsfeld
jenseits ihres früheren Geschäftsfelds aufbaut. Schwer ist es aber
allemal.

Von: Tom Steffen

Tom Steffen — Thu, 18 Mar 2010 18:44:44 +0000

Sehe ich etwas anders: IBM hat den Mainframe-Markt dominiert, aber den Minicomputer-Markt komplett verschlafen. Erst in der nächsten Welle der Desktops spielte IBM wieder eine Rolle. Mit einer komplett vom Großrechner-Geschäft losgelösten PC-Division. Also der bewusste Verzicht auf “offensichtliche” Synergieeffekte!

Ich hoffe, dass die neuen Geschäfte auch bei Springer wenig bis gar nicht mit der Print-Organisation verbunden sind. Bei disruptiven Innovationen sind nun mal andere Kompetenzen, andere Kultur, andere Wertvorstellungen, andere Problemlösungswege, andere Geschwindigkeit etc. enorm wichtig.

Und nur wenn langfristig die Option besteht, beim “alten” Geschäft den Stecker ziehen zu können, ohne das “neue” Geschäft in Mitleidenschaft zu ziehen, kann das funktionieren.

Von: marcel weiss

marcel weiss — Wed, 17 Mar 2010 16:41:04 +0000

Ich würde nicht sagen, dass bestehende Organisationen _niemals_ auf
Disruptionen erfolgreich reagieren können. Man schaue sich etwa IBM
und dessen Neuerfindung an.

Medienunternehmen bauen auch schon neue Angebote jenseits ihres
Kerngeschäfts auf. Schau dir mal das Online-Portfolio von Springer
an... Das rettet dann, wenn es losgelöst ist, natürlich nur das
Unternehmen, nicht den Journalismus.

Von: Tom Steffen

Tom Steffen — Wed, 17 Mar 2010 14:07:52 +0000

Sehr schöner Vergleich! Leider hat Andreessen Recht: Das fundamentale Problem der Medien ist fehlende Erfahrung mit Innovation. So einfach diese Erkenntnis ist, so komplex sind jedoch die Schlussfolgerungen. Wenn man “The Innovator's Dilemma” von Clayton Christensen gelesen hat, wird einem schnell klar, dass auf disruptive Innovation *niemals* mit bestehenden Organisationen erfolgreich reagiert werden kann. Medienunternehmen müssten ihre neuen Angebote also vollkommen losgelöst vom Kerngeschäft aufziehen. Ich bezweifle stark, dass das passieren wird…

Von: marcel weiss

marcel weiss — Tue, 16 Mar 2010 01:56:36 +0000

Ja, das kommt sicher noch dazu. Allerdings mussten die Technologieunternehmen Online-Marketing etc. auch erst lernen.

Von: Frank Schultheiss

Frank Schultheiss — Mon, 15 Mar 2010 14:56:59 +0000

…interessanter Vergleich mit dem „Desktopleistungsschutzrecht” :-). Aber Disruption hin oder her: eine erfolgreiche Online-Plattform ist einfach ein komplett anderes Business, dass andere Kompetenzen erfordert als das Herausgeben einer Zeitung. Die Fähigkeit, mit Discovery & Learning loops zum Product-Market-Fit zu finden ist nur eine Kompetenz davon. Erschreckend ist, dass es bei vielen Verlagen – ganz unabhängig von “Disruptive Skills” – schon an den Basics, wie UI Design oder Online-Marketing hapert.

Von: marcel weiss

marcel weiss — Mon, 15 Mar 2010 05:32:09 +0000

Lustige Hintergrundinfo.

Zu Disqus: Ich habe keine Probleme mit diversen Browsern unter Windows. Ich werde es mal beobachten.

Von: Link-Tipps der letzten Woche | Leander Wattig

Link-Tipps der letzten Woche | Leander Wattig — Mon, 15 Mar 2010 05:00:37 +0000

[...] Disruption: Technologieunternehmen sind es gewohnt, Verlage nicht [...]

Von: ben_

ben_ — Sun, 14 Mar 2010 15:25:21 +0000

Lustig, dass Andreesen gerade “You are cruising along, and then technology changes. You have to adapt.” schreibt … hat sein Kumpel und Mitgründer von Netscape James Clark doch eine Leidenchaft für's Segeln und ließ 1998 mit der Hyperion die größte Einmast-Yacht ihrer Zeit bauen. Nich umsonst hieß auch ihr Browser “Navigator”. Clark – und ich denke auch Andreesen – haben die Unbeständigkeiten des Segelns tief verinnerlich.

Nebenbei: Disqus ist schlimm. Es will ständig, dass ich mich einlogge, was aber (mit Chrome auf'm Mac) nicht funkioniert … warum auch immer.